2008年，北京奥运会刚结束，郭晶晶就接到一个天价代言邀请：“两个亿跟我公司签两年怎么样？”短短几个月后，代言公司因为这笔费用陷入巨额亏损，但老板却对外界说：“这钱花得真值！”
请郭晶晶代言的公司是蓝月亮集团，蓝月亮创立后一直在亏损，2008年终于有所好转，看到了盈利的曙光。但老板罗秋平还没高兴几天，投资人张磊就找上了门，毫无回旋余地地告诉他：“你必须让蓝月亮继续亏下去，做不到我就撤资！”
罗秋平被张磊这当头一棒给打懵了，盈利难道还不好吗？干嘛一定要亏损？但张磊作为高瓴资本创始人，已经谈好要对蓝月亮投资4500万美元，罗秋平也只能耐着性子听张磊把话说完。
原来，张磊的高瓴资本虽然是靠投资互联网起家的，但他一直在对中国的消费品市场进行研究。在做市场调查的时候，张磊发现，在中国的洗涤市场，消费者最普遍的选择还是洗衣粉，这一点跟发达国家很不一样，因为发达国家洗衣粉的市场占比远远比不上洗衣液。
因此，张磊觉得这是一个非常好的机会，只要能提前布局洗衣液市场，就能在将来的洗涤市场中抢占先机。于是，他找到了还是一家小厂的蓝月亮，表示自己可以投资4500万美元。但前提是蓝月亮要放弃唾手可得盈利的机会，斥巨资提前布局洗衣液市场。
当时，张磊根据自己的调研，提了三个建议：
第一，改造蓝月亮的生产线，扩大洗衣液产能。
第二，打造旗舰型产品，数量与质量并重。
第三，做好品牌推广。
除此之外，张磊还警告罗秋平，宝洁和联合利华两个大品牌的洗衣液技术和市场经验非常成熟，如果不能抢在他们前面站稳脚跟，以后就难以跟他们竞争了。因为他们现在还没反应过来，觉得中国还不到消费升级的时候。
听完张磊的话，罗秋平惊出了一身冷汗，他也明白了一点：宝洁和联合利华虽然暂时误判了中国的市场形势，但迟早会反应过来，到时候再行动就来不及了。
于是，罗秋平全盘接受了张磊的建议，开始改造生产线、研发新产品。而针对品牌推广，他经过仔细思考，决定联系“跳水皇后”郭晶晶！
当时，北京奥运会让全国人民对奥运冠军的喜爱空前高涨，而郭晶晶先后在雅典奥运会和在北京奥运会上拿到4枚金牌，她的知名度和美誉度不亚于任何一个明星，能和她签约，绝对能让蓝月亮的名气上升几个档次！
所以，罗秋平一咬牙，决定拿两个亿出来和郭晶晶签约，请她来代言蓝月亮全新打造的旗舰型洗衣液产品。
这可以说是很大的手笔了！因为整个蓝月亮集团2007年的销售额都才4个亿，也正是因为如此，蓝月亮从本来可以勉强盈利，一下子就变成了巨额亏损。
但这笔钱也确实花得特别值，2008年11月，蓝月亮签约郭晶晶的时候，在中国洗衣液市场的占比只排到第五，只过了3个月，占比值就超过了32%，直接排到了第一。
也就是在这个时候，蓝月亮一下子变成了中国洗衣液市场的霸主，张磊的高瓴资本注资4500万美元，成为蓝月亮的大股东。罗秋平则依靠这笔钱继续抢在宝洁和联合利华之前，稳固了自己的市场地位。
市场的发展跟张磊当初的预测如出一辙，洗衣液市场的规模很快迎来了爆发式增长，2007年，洗衣液在洗涤用品的市场占比只有3%，而2013年，占比足足有了34%。
宝洁和联合利华这才回过神来，然而已经太晚了，虽然他们是跨国大集团，但蓝月亮已经稳住了，它们只能跟着喝汤。那之后，蓝月亮集团很快就开始盈利，公司估值也开始猛涨，2020年底成功上市，总市值高达880亿港元！张磊当初个蓝月亮投资的4500万美元，到上市时回报率已经超过了20倍！
这么看来，张磊很厉害吧？然而其实像蓝月亮这样大手笔、高回报的投资案例，在张磊的投资生涯中还排不进前五。早在2005年，张磊就投资了腾讯，后来又先后投资过京东、福耀玻璃、宁德时代、公牛电器等龙头型企业，每一次出手，他都满载而归，被人称为国内投资界的风向标。
因为大部分投资都赚得满盆满钵，所以老是有人去找张磊取经：“你投资有什么秘诀吗？为什么选股那么准？”张磊的回答非常简单：“大多数人目光短浅，投资只看一个季度，顶多看一年。但我不是，我至少看五年、十年甚至二十年。”
这就是张磊的“价值理论”：不管在哪一行，不管是哪个职位，每个人最大的价值投资人都是他自己。一个人做事一定要创造长期价值，而不要老想着短期博弈。
张磊这几句话可以说是一针见血，一下子揭穿了大多数人投资为什么会一直亏钱。但张磊具体是怎么操作的呢？为了让更多人懂得自己的投资理念和方法，张磊仔细回顾了自己16年的投资生涯，用5年时间写成了《价值》一书，把他投资的精髓浓缩其中，并首次公开了高瓴资本的7大选股公式等大量稀缺资料。
