老板，不知道你有没有这样的体验：
不会设计提成体系?
不会设计薪酬管理?对于薪酬无从下手?
新员工?老员工?薪酬体系设置的统一化?
细心设置的薪酬体系，很难落地，就算落地，也没什么效果?他们工作依然没有动力?
你有分析过真正的原因吗?
其实薪酬体系设计，别小瞧了这个东西，有的时候，他的作用，比你想要的更要强大。
员工激励的好，创造的价值会很大。
其实我一直认为员工的潜力是无限的，但他们的潜力，需要你会设置激励的薪酬，如果你又想马儿跑，又不想给马儿吃草，我想最终吃亏的一定是自己。
也缺钱，任你说，任你画饼，他们一笑而过，依然每天还是那样日复一日的过着，作为老板，你有没有反思过真正的问题?
你可能会说，哪是员工的问题，我直接换员工，可是你换了很多的员工，依然不合适，说不定还会越来越差，最终的原因，可能就出在你这里。
就拿宅男，公司来说，从13年开始，公司的薪酬体系就是我这边设计的，也优化了几十版，根据业务，执行，效果，激励，不断的去调整。
就拿一个推广人员来说，最高的时候，他们的提成高达十几项，如：引流提成，加人提成，百度收录提成，排名提成，发贴提成等，特别的多，后来我又不断的优化一些没有必要的，不断的去试错，不断的去精进，到现在优化出一个还不错的提成。
提成设置的好，员工走不了，他们的工作更有动力，这不就是每一个老板都需要的吗?让员工与公司实现共赢!
有句话说的好：不会游泳，换游泳池是没有用的。
作为老板，你不会设置提成体系，你的提成体系就是乱的，或是直接套用别人的，自己的提成体系都搞不好，招再多人，也无济于事，我们一定要找到原因，去分析，去解决，这才是我们重中之重的问题。
每一个公司，一定要有一套：属于自己公司薪酬体系。
而作为老板，你必须也必然要去做这件事，千万不要忽略了薪酬体系的力量，有时，可以颠覆你所想的世界。
而我正好比较擅长做管理类，一路走来，也在不断的摸爬滚打，经历了很多，痛了很多。
我把这一次的薪酬体系的内容，制作出了8节小课，这8节小课，从了解到入门，再到落地，相信对你薪酬体系管理，一定大有帮助!
课程听了之后：
绝对能落地，能实行，有效果!
这不是锦上添花，而是雪中送炭!
课程目录：
1.什么是薪酬体系设计， 为什么你要做薪酬体系设计?
2.薪酬体系，包括几大模块，如何结合现状，运用到公司?
3.如何根据行业，地区，岗位等，设置适合公司的薪酬体系?
4.新员工?老员工?如何设置薪酬体系，激发员工动力!
5.实操如何一步步制作：一套适合你公司的薪酬体系方案。
6.如何快速统计薪酬体系，让统计更简单。
7.薪酬设计误区?后期如何优化?注意这些，让您少走弯路。
8.如何运用薪酬体系设计，成为企业快速发展“助推器”。
每节课程：10到30分钟不等。
